為精準(zhǔn)謀劃全年攻堅(jiān)路徑，2025年5月19日周口駐地會議室，一場聚焦“錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)、決勝全年”的生產(chǎn)經(jīng)營分析會在此召開，會議由分公司副總經(jīng)理陳建敏主持，分公司總經(jīng)理程琛及骨干力量參加會議。
會議以數(shù)據(jù)為尺丈量發(fā)展成效，以問題為引謀劃破局之策，全面吹響沖刺年度目標(biāo)的沖鋒號角。首先復(fù)盤4月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，深入剖析項(xiàng)目推進(jìn)、成本管控、新能源發(fā)展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對接下來的重點(diǎn)任務(wù)及全年目標(biāo)進(jìn)行部署。各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等核心指標(biāo)逐一匯報(bào)，通過橫向?qū)?biāo)找差距、縱向分析補(bǔ)短板。分公司總經(jīng)理分公司程總充分肯定4月份生產(chǎn)經(jīng)營成果，并以“五個聚焦”為綱，明確高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)方向：
一、聚焦目標(biāo)攻堅(jiān)，強(qiáng)化責(zé)任剛性落實(shí)
“目標(biāo)就是軍令狀，節(jié)點(diǎn)就是沖鋒號！”分公司程總強(qiáng)調(diào)，要以“周分解、月對標(biāo)、季考核”機(jī)制壓實(shí)責(zé)任，將全年任務(wù)細(xì)化至崗位、量化到個人，確保“人人肩上有指標(biāo)、步步為營保落實(shí)”。
二、聚焦市場破局，打造差異化競爭力
“客戶需求是靶心，區(qū)域深耕是利劍！”他要求，以光伏項(xiàng)目為突破口，深化“新能源+通信”融合發(fā)展，加速以政企業(yè)務(wù)牽頭的的新興市場，用“技術(shù)方案定制化、服務(wù)響應(yīng)敏捷化”搶占市場高地。
三、聚焦降本增效，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險防線
“管好錢袋子，算清效益賬！”分公司程總指出，加快項(xiàng)目進(jìn)度，縮短回款周期，，加速項(xiàng)目閉環(huán)，同步強(qiáng)化應(yīng)收賬款“清單化”管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理“包?；乜睢必?zé)任制，保障現(xiàn)金流穩(wěn)健運(yùn)行。
四、聚焦黨建引領(lǐng)，工會活動激發(fā)動能
“黨旗領(lǐng)航，工會鑄魂！”他提出，深化黨建引領(lǐng)，推動“黨建+工會”活動，聚焦員工需求，為員工解決需求，提升隊(duì)伍凝聚力，讓“紅色引擎”驅(qū)動發(fā)展加速度。
五、聚焦安全筑基，織密全域防護(hù)網(wǎng)絡(luò)
“安全是‘1’，其他是‘0’！”分公司程總以近期行業(yè)案例警示，要針對夏季高溫汛期等實(shí)際情況開展應(yīng)急演練“實(shí)戰(zhàn)化”練兵，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和安全培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)不動搖。
戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，揚(yáng)帆奮楫正當(dāng)時，本次會議通過數(shù)據(jù)亮績、問題把脈、路徑擘畫，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想、明晰了攻堅(jiān)路線。周口分公司以“五個聚焦”繪就攻堅(jiān)藍(lán)圖，用“刀刃向內(nèi)”的勇氣、“滾石上山”的韌勁、“闖關(guān)奪隘”的膽識，誓將“規(guī)劃圖”變成“實(shí)景圖”，公司的百年宏圖再添璀璨華章?。ㄖ芸诜止?張琪琛供稿）